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SRS管理会計セミナー　(固定費は本当に削減できるのか?)

どんなに決算書を読み込んでも、どんなに計画的に経営を行っても、数字の見方を間違えていると、目標とする利益は獲得できません。

当セミナーでは、企業や各部門の数値分解から始まり、利益を獲得するための、数値の管理の仕方「管理会計」について、実務レベルで学んでいただきます。

 

対象者

企業の経営者の方、管理者の方、または管理職として今後ご活躍される方 企業の財務部門の方、生産管理部門の方など管理会計に興味がある方
（個人での参加も可能です）

研修のねらい

グローバル市場環境のなか、企業経営は非常に厳しくなっております。そこで、本研修の目的は会社の数字より問題点を抽出し、改善能力を習得するものです。また、各部門における必須数値の見方や経営戦略のための意思決定手法を身につけます。

カリキュラムの内容（予定）

　

費用の本質とは ・部門別、製品別の費用の分析の仕方とその特性とは。
・部門別、製品別のコスト抽出方法および分析方法
・削減できる費用と削減できない（すべきではない）費用とは。
・部門別、製品別の損益計算をもとにした、費用と利益の管理手法。
数値をもとにした
意思決定とは		 ・重点商品と取り扱いをやめるべき商品の違いとは （ABC分析）。
・売上高の変化に対応し、戦略的に利益を得るための数値管理とは。
・工場や営業部門における数値管理と業績管理の仕方とは。
・長期的な視点での意思決定会計へ。
・市場環境の変化に対応した数値のとらえ方とは。
・ケーススタディ（数値の読み方、管理方法）

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